Обзор книги Первые 90 дней: Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней
· 2 мин
Почти каждый раз когда менял работу, я легко входил в новую тему и у меня всё легко получалось, но последняя смена работы далась как-то тяжеловато. Поэтому я решил наконец прочитать The First 90 Days (на русском Первые 90 дней), чтобы повысить свою эффективность на будущее.
Книга предназначена в первую очередь для лидеров организаций, которые приходят на новое место в результате промоушена или найма извне. Однако, уроки, описанные в книге, применимы не только к топ-менеджерам:
- Общие стратегии применимы к любой работе в большой организации.
- Многие из нас проходят через реорганизации, когда приходят новые руководители. Книга помогает понять как они мыслят и какие у них приоритеты. Это поможет легче подстроиться под изменения и сделать своего босса и себя успешным в новой среде.
Основные темы книги
- Нужно начинать учиться ещё до начала работы — изучить индустрию, публичную информацию, продукт и т.п.
- Когда уже начал(а) работать, первый месяц — это период обучения из внутренних источников и от людей. Нужно составить системный план обучения и следовать ему.
- Когда меняешь работу, очень важны отношения с людьми — нужно настроить отношения/ожидания с боссом, коллегами, подчинёнными, другими отделами, поставщиками, клиентами и т.п.
- Важно найти возможности для “early wins” — ранних побед, которые помогут создать о тебе благоприятное впечатление и поднимут боевой дух окружающих.
В книге много разных историй, фреймворков и занудства, присущего бизнес-книгам от Harvard Business Review, написанных академиками. Они могут быть полезными тем, кто ценит структуру, для меня они слишком структурные, поэтому читайте сами 😀
В целом книге дал 5 звёзд, было полезно и время потрачено не зря.