Эпизод 2: Каим Хаиров о том, как устроена разработка в аутсорсинге, переходе в менеджмент и программировании
· 1 час 11 минут
Каим Хаиров, глава глобальной разработки Lab49 и бывший директор разработки Luxoft, рассказывает о том, что отличает топовых программистов от посредственных, о найме разработчиков без опыта работы, о переходе в менеджмент и том, как устроены проекты в аутсорсинге. Мы также затронули темы баланса между работой и семьёй и обсудили интересные книги, расширяющие сознание.
Место записи: Каим записывал из своего дома в Нью-Джерси, а Илья - на чердаке в доме родителей в Иркутске.
Ссылки для скачивания
Ссылки на ресурсы
- Цикл научных гипотез (Гипотетико-дедуктивный метод, H-D method)
- Дональд Кнут
- Стивен Кови
- Обучающие платформы: Udemy, Coursera, Kaggle.
- GDPR
Книги
- Команда, которую создал я, Александр Ермак.
- Тетралогия Иосиф и его братья, Томас Манн.
- Plato at the Googleplex: Why Philosophy Won’t Go Away, Rebecca Goldstein.
- Книжная полка Патрика Коллисона.
- Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след, Тина Силиг. В оригинале What I Wish I Knew When I Was 20: A Crash Course on Making Your Place in the World, Tina Seelig.
- 48 законов власти, Роберт Грин. В оригинале The 48 Laws of Power, Robert Greene.
- Проект “Феникс”. Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании, Джим Ким. В оригинале The Phoenix Project: A Novel about IT, DevOps, and Helping Your Business Win, Gene Kim.
- Цель. Процесс непрерывного улучшения, Элияху Голдратт. В оригинале The Goal: A Process of Ongoing Improvement, Eliyahu Goldratt.
Подкасты
Таймлайн эпизода
00:35 - Каим рассказывает о себе.
1:44 - Как Каим пришел к программированию через ZX Spectrum.
3:23 - Что привлекло и до сих пор привлекает в программировании.
4:24 - Интернализация знаний и понимания систем через дебаггинг и рефакторинг.
6:63 - Как дебажить более эффективно?
“Не надо делать ошибки, чтобы не дебажить.”
8:58 - Что отличает сильных специалистов в любой среде.
“Способность двигаться между этажами достаточно редко встречается в людях.”
9:23 - Роль образования.
“В школе дают, а в университете ты берёшь.”
10:37 - О курсах по кодингу.
“Сейчас колоссальная нехватка программистов любых уровней во всём мире.”
13:26 - Какие курсы проходит Каим.
14:20 - Как новичкам и карьерным свитчерам найти первую работу?
“Всегда все смотрят с большим подозрением на людей без опыта.”
“Мне важно понимает ли вообще человек о чем он говорит и горят ли у него глаза в этот момент.”
17:43 - Нетворкинг и его роль в поиске работы, нетворк vs. экспертиза.
“На западе все понимают, что нетворк - это одна из самых важных вещей в твоей карьере, у нас же ребята очень сильно обращают внимание на экспертизу.”
22:12 - Болезненный переход из разработки в менеджмент.
23:03 - Чем занимается Luxoft.
23:57 - Что такое “аутсорсинг” и “оффшоринг”.
25:37 - Переход в менеджмент благодаря росту компании.
26:18 - Кого берут в руководство?
“Многие люди хотят, но ничего для этого не делают. Под лежачий камень вода не течёт.”
28:37 - Сложности перехода в менеджмент.
“Тут бы себя самого научить собой управлять, куда уж другими людьми.”
30:21 - Адаптация к челленджам менеджмента на ходу.
“Важно смотреть что не работает и пытаться ретроспективно подмечать и для самого себя делать выводы.”
“Ты чувствуешь какой-то дискомфорт по поводу вопроса и если ты на него не обратишь внимание, он точно выстрелит. Потом он превратится в полноценную проблему.”
“Мне кажется меня уволить несколько раз нужно было за то, что я там творил.”
32:46 - Что изменилось при переходе от линейного менеджера к управлению менеджерами.
“Больше 7-10 людей в подчинении у тебя быть не может. Иначе это всё превращается в кашу.”
34:45 - От кого стоит избавляться?
“Отсутствие обостренного чувства ответственности за результат - это то, что меня всегда больше всего отталкивало в людях.”
36:21 - О противостоянии между руководством и сотрудниками.
“Менеджер находится в центре четырёх точек давления. На него давят клиент, собственный менеджмент, отсутствие ресурсов и его сотрудники.”
39:10 - Как работает аутсорс.
45:40 - Структуры команд разработки в аутсорсе.
“Результата в жизни тяжело добиться, особенно, в больших матричных забюрократизированных организациях.”
50:18 - Как выставляются цены и сроки в контрактах.
54:35 - Баланс между работой и семьёй.
“Менеджером человека, который работает с 9 до 5, я бы не назначил бы.”
1:00:40 - О жизни в разных странах.
“Когда смотришь на картинку, кажется ну что там, а потом попробуй пойди выясни как что работает.”
1:02:09 - Культурные просаки, за который потом было стыдно.
“Вот это ощущение, что я ляпнул что-попало и меня до сих пор этот момент преследует.”
1:04:40 - Рекомендации книг.
“Эклектичные книги - залог креативности.”
1:09:11 - Рекомендации подкастов.
Благодарности
Елене Шевченко и проекту SheCodes за то, что познакомили меня с Каимом.
Звукорежиссёру Михаилу Семашко - за редактирование аудио подкаста.